Nordic Journal of Innovation in the Public Sector

Tidsskriftet har som formål å styrke den tverrfaglige debatten rundt innovasjon i offentlig sektor. Tidsskriftet er tematisk avgrenset til innovasjon i offentlig sektor og har sitt primære nedslagsfelt i samfunnsvitenskap, men skal samtidig ha en tverrfaglig, flerfaglig og bred tilnærming.

Tidsskriftet er etablert etter initiativ fra Nasjonalt forskernettverk for innovasjon i offentlig sektor (INNOFF), hvor åtte av medlemmene har gått sammen som samarbeidspartnere for å realisere finansieringen av tidsskriftet. Tidsskriftet har nordisk redaksjon og redaktør er professor Asbjørn Røiseland.

Tidsskriftet praktiserer dobbel-blind review, tilfredsstiller alle formelle akademiske krav til tidsskriftpublisering og er under registrering i de nordiske lands databaser over godkjente tidsskrift. Det legges til grunn at bidragene i vid forstand knyttes til teori og litteratur om innovasjon, og at artiklenes empiriske nedslagsfelt er offentlig sektor.

Tidsskriftets hjemmeside er: https://www.idunn.no/journal/njips

Portalen for manus er: https://njips.manuscriptmanager.net

Tredje utgave (løpende utgivelser)

https://www.idunn.no/journal/njips

Les Torstein Nesheims og Isak Lekves artikkel om digital innovasjon i offentlig sektor. Artikkelen utforsker spenningsforholdet mellom produkt og prosjekt https://www.idunn.no/doi/10.18261/njips.3.1.6

Mette Sønderskov, Ulla Higdem og Marius Rohde Johannessen belyser spenninger som kan oppstå i innovasjonsprosjekter basert på samarbeid mellom forskere og gründere https://www.idunn.no/doi/10.18261/njips.3.1.5

Du kan også lese om innovasjon og krisehåndtering basert på en systematisk litteraturgjennomgang i artikkelen "Towards Proactive Crisis Management Innovation: A Meta-Narrative Literature Review of Drivers and Barriers" av Geir Ove Venemyr https://www.idunn.no/doi/10.18261/njips.3.1.3

Høstens første utgivelse handler om "kommunal månelanding" - Stian Bragtvedt og Ragnhild Holmen Waldahl utforsker hvordan ideen om målrettede samfunnsoppdrag eller "missions" kan anvendes i små kommuner som står overfor store og komplekse utfordringer https://www.idunn.no/doi/10.18261/njips.3.1.3

Barbara Zyzaks artikkel "Importance of Managerial Networking for Innovation in Governance Networks" gir innsikt i betydningen av nettverksledelse for innovasjon i offentlig sektor. Artikkelen viser hvordan ulike typer nettverksledelse kan generere ulike typer innovasjon. Les hele artikkelen her.

Demenslandsbyer spres i mange land som en ny og innovativ tilnærming for å håndtere utfordringer ved utbredelsen av demens i samfunnet. Ane Bast viser i artikkelen "Demenslandsbyen: Innovasjon i et tjenesteøkosystem" hvordan en slik modeller innebærer mobilisering av ressurser i komplekst økosystem av aktører, som innebærer utfordringer.
Les hele artikkelen her

Andre utgave

Andre utgave av Joseph Harrington og med-redaktør i tidsskriftet Johan Quist. I utgaven kan du lese følgende veldig interessante artikler om fire ulike offentlige innovasjoner - to om tjenestedesign, en om tillitsreformer og en om digital transformasjon og hybrid samhandling i velferdstjenester:

Andre utgave innledes av Joseph Harrington og med-redaktør i tidsskriftet Johan Quist. I utgaven kan du lese følgende veldig interessante artikler om fire ulike offentlige innovasjoner - to om tjenestedesign, en om tillitsreformer og en om digital transformasjon og hybrid samhandling i velferdstjenester:

En undersökning av designprototypens karaktär och roll i policyutveckling
Av Katarina Wetter-Edman, Matilda Legeby, Stefan Holmlid & Jonas Boström

The Emotional Neglect in Recent Service Design Developments
Av Audun Formo Hay & Josina Vink

Does trust-based management reform enhance employee-driven innovation? Evidence from a Scandinavian capital Av Helge Svare, Åge Johnsen & Christian Wittrock

Innovating the Public Sector with Hybrid Interactions – focusing the user on the digital transformation of the Norwegian Labour and Welfare Administration (NAV)
Av Rikard Eriksson, Elin Tangnæs & Pål Ellingsen

Første utgave

Innovate or Die?
Av Ditte Thøgersen og Susanne Boch Waldorff

Artikkelen undersøker tolkninger av imperativet for 'frontlinje-innovasjon' i offentlig sektor. Nærmere bestemt i barnehagesektoren i Danmark.

Gjennom semi-strukturerte intervjuer med frontlinje ledere fra 20 forskjellige kommuner og translasjonsteori har forfatterne funnet frem til tre strategier for å oversette en idé til praksis:

1. Tilpasse en 'fremmed' idé og justere den til lokal kontekst.

2. Eksperimentering og testing av prototyper i en mikro-kontekst.

3. Kollegiale refleksjoner og diskusjoner om faglig praksis

Nye idéer, retningslinjer og konsepter bringer med seg nye normer, forventninger og spenning. Forhåpentligvis kan disse strategiene inspirere andre ledere til hvordan de kan oversette nye idéer til praksis.

Se videointervjuet med forfatterne av artikkelen under og klikk her for å lese hele artikkelen.

Public services and service innovation: A practice theory view
Av Per Skålén

Med utgangspunkt i den svake teoretiske forståelsen av begreper som offentlige tjenester og innovasjon i offentlig sektor, argumenterer Skålén for at vi må konseptualisere offentlige tjenester i form av verdiskapende samskapingspraksiser, og at offentlig tjenesteinnovasjon må konseptualiseres som etableringen av nettopp dette.

Klikk her for å lese hele artikkelen og se intervju med artikkelforfatteren i videoen nedenfor

The Three Orders of Public Innovation: Implications for Research and Practice
Av Eva Sørensen og Jacob Torfing

I denne artikkelen diskuterer forfatterne hvordan vi kan transformere offentlig sektor til å drive med permanent og systematisk innovasjon, og peker på tre nivåer som må utvikles for å oppnå dette.

Klikk her for å lese hele artikkelen.

Co-creation, Collaborative Innovation and Open Innovation in the Public Sector: A Perspective on Distinctions and the Convergence of Definitions
Av Ailin Aastvedt og Ulla Higdem